在全球家電市場的激烈競爭中，微波爐行業曾涌現出一個令人矚目的王者——格蘭仕。這家中國企業不僅在國內市場超越了美的、海爾等知名品牌，更在巔峰時期拿下了全球微波爐市場近一半的份額，創造了行業傳奇。

格蘭仕的成功，首先源于其堅定的戰略定位。上世紀90年代，當許多企業追求多元化發展時，格蘭仕卻選擇聚焦微波爐領域，通過規模化生產和技術創新，將微波爐從奢侈品變為大眾消費品。其首創的“總成本領先”戰略，通過規模化生產降低單位成本，以極具競爭力的價格迅速占領市場。

技術創新是格蘭仕制勝的另一關鍵。公司每年投入巨資研發，不僅掌握了磁控管等核心部件的生產技術，還推出了光波爐等創新產品，引領行業技術升級。這種技術自研能力讓格蘭仕擺脫了對國外核心技術的依賴，構建了堅固的競爭壁壘。

國際市場拓展更是格蘭仕稱王的重要一步。通過為國際品牌代工積累經驗和技術，格蘭仕逐漸建立起自己的全球銷售網絡。在站穩國際市場后，格蘭仕以自主品牌進軍海外，采取靈活的本土化策略，根據不同市場需求調整產品，最終在歐美等主要市場取得領先地位。

任何企業的成功都不是永恒的。隨著小家電行業競爭加劇和消費升級，微波爐市場增長放緩，格蘭仕也面臨著轉型壓力。公司開始向綜合性家電企業轉型，拓展空調、冰箱等產品線，同時布局智能制造和芯片產業，尋求新的增長點。

格蘭仕的案例告訴我們，在中國制造業崛起的過程中，聚焦主業、掌握核心技術、敢于國際競爭是企業做大做強的關鍵。即使面臨市場變化，那些能夠持續創新、適應變革的企業，仍能在全球舞臺上占據重要位置。